腾讯进入相关多元化服务，从单一的技术型公司，涉足到内容领域，运营成本会剧烈增加，管理难度也加大了。最大的难度是如何管理这些不同的业务人员。要建立不同的管理方式去平衡公司的发展，像以前那种完全用相同的管理方式去管理公司的做法已经不太现实了。譬如进军SP，拿互联网公司的管理方法去管理和发展SP，你会发现其实你打不过一些纯专业的SP。他们聘请的很多都是高中生，最多是大专生去制造内容，月薪至多2千元，不行就换，所以他们会很快地适应市场的反应。而在互联网公司，拿八九千元，甚至1万元工资都是很正常的。

　　这是值得警惕的事情。