但另一方面，地产网站作为媒体的属性却非常明显，基本都以地产商的广告费为生。这源自中国特定的国情。龚宇分析，很多中国人把一辈子的积蓄用在购房上，所以非常重视，而偏偏很多地产商投机心理严重，房产的质量漏洞很多，所以买卖方的矛盾突出。在此情况下，网站作为低成本的发布平台，激发买房者之间的交流，能很大程度上解决信息不对称的问题。

　　于是，网站作为一个有互动功能的媒体平台，得到了地产商的青睐。据称，在北京 上海这些一线城市，有三成以上的地产广告投向互联网。但是，仅仅作为媒体的收益是相对弱小的，焦点网和搜房网在2005年的营收都还不到2亿。

　　无论在龚宇还是莫天全看来，网络地产中介真正的潜力还在未来，即等到二手房交易市场的成熟，网络中介作为电子商务的一环提供增值服务，并收取佣金。但这一天何时到来，仍是未知。

　　教育产业：不做俞敏洪第二

　　2003年，两个创业伙伴离开了张洪昌。

　　作为学校和学员之间的信息中介，中国精品学习网(www.topstudy.com.cn )掌握了教育和培训类市场网上报名的七成份额。手中握有大量数据和信息，便知道快速膨胀的中国培训市场中潜藏有太多的商机。2003年，两个伙伴按捺不住，决定抓紧机会、创办培训学校；这个市场是巨大的，毕竟，单单在北京区的英语培训就成就了一个俞敏洪和新东方。但主要创始人张洪昌不愿为此分散精力。

　　“精品学习网是定位于中介平台，跟做具体的产品是冲突的。”张洪昌说，“但相比起来，当时做培训成本更低，赚钱更快。”于是，“更现实一些”的两个伙伴离开精品学习网，自立门户做高端培训，第一年就做到1000多万。但张洪昌留了下来。

　　其实，两创业伙伴的出走跟如家连锁酒店脱胎于携程颇为神似。互联网是信息枢纽，好似一张“藏宝图”，能先知先觉的发现将要迅速发展起来的市场机会；一旦发现，很难不动心。携程最初投资如家，后来因“关联人交易”的问题而撇清了投资关系；张洪昌本来和这两个伙伴互持股份，但最终迫于平台和产品之间的定位冲突等问题，后来也以“分家”告终。

　　精品学习网和携程神似的地方还有很多。

　　学员通过精品学习网查找培训咨询，而精品学习网为学员提供“送听课证上门”的服务，证到付款。学校每接受到精品学习网输送的学员，就返还大约30%的报名费；因为一般而言，学校用于招收学员的市场费用比率就在35%上下。公司目前有100多人，最大一部分是咨询师，主要通过电话、网络与学员做一对一的答疑解惑，与携程的呼叫中心相似。咨询师30人，其中80%有学校工作背景。另一个大部门是商务人员，20余人，主要负责与学校洽谈合作。

　　精品学习网是英语教育硕士、天津人张洪昌在2001年创立的。创立之初就确立下了延续至今的商业模式，教育超市。通过这个平台，让学校找到学生，让学员找到课程和学校，并向学校收取中介费。以6万人民币起家，创立第一个季度即盈利，2005年已经有几千万的营收。2006年初，IDG注资。

　　张洪昌说，中国的教育市场长期存在着信息不透明的问题，学员对学校的情况并不了解。精品学习网为学员提供系统的、经过标准化处理的数据和信息，供其比较；“是可以做上百年的事业”。中国的市场化的教育培训市场是每年700亿，精品学习网瞄准的是其中用于市场宣传的招生费用，至少100亿。

　　一直跟着张洪昌打拼的伙伴说，他虽然放弃了做俞敏洪第二的机会，却把握住了成就千万个俞敏洪的机会。