互联网瞬息万变，短短一年的时间，互联网的热点就从博客、聚合、垂直搜索、都市消费门户、分类网站、餐饮预订、同城搜索、通用积分到了视频，其中的起起伏伏只是在一年多的时间内发生。互联网太快！
一时涌动的热潮很快就会归于冷静或者干脆直接消弭。热潮并不能成就事业，只有看清形式，认清大势，冷静的推进，才有可能真正的成功。
说说通用积分。06年风起云涌的一下子大大小小的出现了很多企业进入通用积分领域。到现在，剩下的也就是寥寥几家了。这几家的命运如何现在也难以预料，能够想见的是，他们一定要坚持2年、3年甚至更长的时间才会成功。
互联网企业赚钱的东西在目前看来并不多。商业的基本思路是，只要我的服务有价值，我就可以要求享受这种服务的人买单。但是互联网几乎颠覆了这种想法，在互联网上，很少有人真正原因为了服务买单。软件本来是用来销售的，可是盗版猖狂的要命——我还在清华的时候就听说，全球最大的盗版基地在亚洲，亚洲最大在中国，中国最大在清华大学机械系。软件都不愿意掏钱，怎么能指望人们会为了一次查询、一次浏览、一次观看、一次下载付费？
调查的时候，很多人会说，我愿意付费！但是真等到了要付费的时候，这些人多半会发现：还有很多人愿意免费给我们提供服务呢！我何必在这一棵树上吊死？等到所有的树都要收钱了，估计又会有多半的人发现：其实我并不是非常的需要这种服务！
然后话说回来，互联网上真正可以用来赚钱的东西并不多。看起来很多人从互联网上赚了钱，但是更多的人实际上是借助互联网把之前的业务做的更大了，从而借助互联网这个工具赚了钱而已。比如电子商务、比如携程，比如淘宝网上的商家……
对于通用积分而言，很多企业把它定位成了互联网公司。我认为这是不得已而为之，如果线下有了足够的终端、有了足够的用卡人群，为什么会需要网站呢？完全不需要！
但是为什么现在这些通用积分运营商需要网站？因为他们需要借助这个平台建立用户群，所谓“线上眼球、线下收入”。当然还有另一个原因：就现在所谓的社会精英而言，如果没有网站，如果不挂个网站的壳子，仿佛成立的公司就不是一个典型的创业公司。而且有了网站的壳子，也确实可以帮助积分运营商们在“用卡（积分卡）”大环境还没有形成的形势下进行市场培育，发展用户，并且帮助去忽悠VC们。
通用积分应该是草根的东西，不能成为互联网精英的专享。从这一点上来看，通用积分的时代还没有到来。两个问题：
1）到大街上问问，100个人里面有几个人知道通用积分卡或者类似的概念？
2）从人们了解这个产品，到养成用卡习惯，要作多少投入？
大环境还没有形成，积分卡现在是“有价无市”，积分运营商们不能借势而为。在这个阶段要做的工作、可以做的工作不是签大量的终端，不是广泛的去发卡，甚至不是花成本去冲刷卡量，而是控制好成本准备度过相对漫长的冬天：
A）首先做好产品，做好网站，将服务做好才可能在赛点胜出；
B）重点推广网站，发展网络用户，在网络用户中培育市场发展会员，提高影响力；
C）发展重度目标人群；
D）选择愿意合作共同发展的200～300家商户，联合起来把活动、把宣传、把影响做精做透作大；
E）组织力量、不惜力气重点进攻一些战略合作商户；
F）在网站发展到一定基础之后，开辟外地市场，在外地市场复制总部的商户签约和开发策略——选择少量优质商户，深入合作进行市场推广——商户数量是300还是600，对公司的知名度和用户数量影响并不会很大。
G）资金进入，扩大市场占有率。
这将是一个相对漫长的过程。所有的公司都只有控制好成本，谨慎的前行才可能安然的度过冬天，并在冬天里面积蓄起足够的力量。
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