| 2006-11-23 21:32:01 更新 |
来源： |
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作者：刘波 |
一 、模式的价值：
这个价值，是指给你用户带来的价值，究竟是为他提供了方便，还是省了银子，还是提供了精神物质上的满足。这里面就是一个度，你能做到几分？最高境界是你的网站改变了人的生活，改变了人的习惯。比如，电子邮件，改变了人们邮递传统邮件的习惯，新浪改变了人看新闻的习惯。你要考虑在你做某一方面服务时，能做到多深的境界。
二、模式的逻辑性：
现在WEB2。0网站很多，于是很多人拍拍脑袋，就想出个模式，觉得自己是天才，马上行动，策划，开发，上线，最后发现有问题。简单的是网站提供服务的流程出现问题。深的是没想清楚，各方面的利益如何保护，均衡。你要想清楚你网站的几个角色，为什么来使用你的服务。这里面的利益是否有冲突，比如，你做电子商务网站，那么你收谁的钱？买方？卖方？为谁服务，向谁推广，吸引买方的是什么，吸引卖方的是什么。。。。。。。
三、资源与业务模式的匹配：
这一点是最关键的，不要这山望着那山高，看人家搞这个模式赚钱了，搞那个模式赚钱了。换成你，你不一定成功，因为人家有那资源。比如看协程赚钱了，上市了，你再搞个我看看，人家也是线下积累的资源，渠道，一步一步发展的。没有很好的线下资源的配合，对于创业者很难脱颖而出。
四、时机：
沈南鹏说：“如果早三年创办携程，我们可能成先驱了；如果晚三年，我们可能很难成事。”，市场需求的成熟度很关键，不要试图改变大家的习惯，催熟市场，市场成熟了，你钱也烧完了，你也完蛋了，后来者马上拣果实。你就是先烈。
五、专注：
前几天一个朋友给我介绍了个竞争对手的网站，所有版面都有，吃喝玩乐，学习，旅游，星座，社区，消费卡，简直把能提供的都提供了，反正这个群体不出他网站，能满足所有需求。看了他的版面我就有信心了，我对朋友说，咱们漫漫的看着它怎么死的吧。你以为你是谁啊？你是新浪，163，TOM？你有多少资本？你有多少资源支持？烧起来你服务跟的上吗？专注很重要，当你什么都做时，你什么也做不好，也做不出你优势来。新浪最有名的就是新闻，它也搞分类信息，但我没看出来出啥名堂。如果在保证一定的市场“量”的基础上，满足用户某一项需求而提供的服务模式，才是专注，当你再细节定位到某一个群体时，那你做的就更深了。LINKIST，我注册很久了，他也是国内SNS比较早的，有名气的，为什么SNS只开拓了我们的视野，却没有对我们感情的加深起任何作用？除了互动深度不够，另外就是不是一个圈的人，没营造为某一类人群服务的模式及平台。这一点草根就做的很好（有点拍笑笑MP了）
六、模式是否适合互联网
判断这一点，很简单，就是边际成本有多低。如果你为10万用户提供的同等品质的服务成本和1万用户一样或者差别不大，那么恭喜你，你的项目适合互联网。但是如果你的用户升级10倍，你的员工及开销都要增加10倍，那么我怀疑你的模式。
七、资本的支持
这个很简单，带足充分的干粮和水，穿越沙漠！
---------题外话，大家可以按照上面的条目一个一个比较下你的网站能通过几条。上面是从模式探讨的，我们刨去管理，人员各个方面的因素。我最近通过上面的列出的因素，分析了几家熟悉的网站，大概结果就出来了，不管结果准不准，但这些因素是至关重要的，背离了这些因素，要还成功，我只能说，这丫运气太好！
作者：群友刘波/原创
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