我也发现现在有一个比较有意思的现象。那就是，很多这一两年出来创业的互联网朋友，最近又纷纷进入到那些已经稳定发展的互联网企业做一名职业经理人。职友集网站的创始人郑泽锋也和我谈到这样的话题。他认为，现在并不是互联网创业的最好机会。对于网络从业人员，有一个比较好的方向就是寻找到一个在两到三年内有很大机会和潜力的互联网公司，然后跟随公司上市。迅雷、猫扑、快钱、奇虎、八界网等有这个潜质。而作为网络的创业人员，更应该清醒地认识到现实，量体裁衣，稳步发展。

自2005年起，WEB2.0大潮热起之后，中国的互联网又进入了一个新的增长期，创业成为了互联网的主题。各式各样的网站一夜间遍地开花。但是不到一年的时间，已经有很多模式被证明在中国是行不通的，很多网站不幸倒下去成了先烈。

我们需要理性的去思考互联网的问题，去寻找适合中国特色、符合中国国情的产品。如果缺乏了自己的主见，凭借一时的头脑发热，凭借仿照成功者的模式，那么，即使你腰缠万贯，去投资互联网，也最终会是倾家荡产，血本无归。

对于目前的创业，我更多的建议就是：现在并不是大投入的时机，需要冷静思考，寻找机会。

四、什么样的网站才有可能脱颖而出？

近两年来，虽然互联网气氛似乎很热。但是，还是第一代的门户网站在中国唱主角。他们在某种程度上已经基本垄断了中国的市场，给后来者制造了很多的障碍和门槛。

我个人认为，有两种类型的网站会在新一轮的竞争中脱颖而出。

一类是以打造平台为核心、低成本运营的网站。这类模式往往是以某一个极度细分的领域为市场，网站只是一个很好的中介平台。网站在用户体验、用户实用及平台产品打造上下功夫，通过口碑相传等模式进行推广。网站通过1到2年的积累，会逐渐显现出它的核心价值。这一类型的网站代表有以提供婚恋交友服务的世纪佳缘网、以提供书评、影评为主的豆瓣网、以提供房屋租售交易的21home.cn、以提供网络音乐下载软件的酷狗等。

另一类的网站就是以应用型为核心的垂直门户网站。这类模式往往是以某一垂直市场为对象，以提供增值服务为核心，网站模式和线下产品进行了有效的结合。网站在这个领域里是大而全，但是由于有资本的介入，可以迅速扩张。譬如深圳的八界网。这个网站定位于消费生活层面，以提供吃喝玩乐购信息为主体，并在线下发行消费打折卡，试图建立消费领域的携程模式，打造消费分成的新概念。目前这一类网站也成为了创业者和投资者竞逐的对象。象壹时代传播机构近期也投资了近2个亿来进入消费卡的这个领域。

新的网站要想在竞争中取胜，必须要脚踏实地、抓住更多的细节、拥有超强的执行能力。

对于网络创业者，创业初期合理的准备过程应该是：

1、创业项目的方向确认之后，必须要先做详细的市场调查与市场分析。调查的主要内容在于：你网站用户的定位分析、你所从事的项目的市场前景与目前现状、你的竞争对手是怎样的等等。一定要保证这个项目是很创新的，而且在一两年内有市场前景的（但是如果这个前景是5年以后的，那就要看你有无这样的信念和资金去支持下去），千万不要走别人的老路。

2、第二步是必须要制定一个长期、中期、短期的计划。这个计划必须是可执行的，而且细致到每一个日期，每一个阶段。要清晰的知道每一个发展阶段应该做什么，应该达到什么样的目标与结果。同时，还要估算到市场可能发展到的状态。

3、第三步就是需要建立一个好的团队。在互联网领域，人的因素是第一重要的。好的成员，不仅可以让项目执行到位，加快发展，还能节省很多不必要的成本。团队成员的主要核心是网络运营，其次是市场与技术。在互联网，网站发展前期，一般来说是以内容、技术为主体驱动力的。到了网站的中后期，市场的重要性就会开始凸显。

4、第四步就是执行，也就是每一分每一秒的网络运营了。网站是需要一点一滴的积累的，每一时刻的努力都是至关重要的，每一个部门、每一个环节都是很关键的。千万不要抱有投机取巧、一夜爆富的思想和心态。如果是这样，那我要劝你，干脆现在就停掉算了！