“疯了！” 说做这种项目的人疯了是有道理的：

“做积分运营，首先面临的问题就是“中国实际上没有几个人知道通用积分是怎么回事。通用积分的运营商需要花费大量的力气来培育市场！要想方设法先找到第一批通用积分卡的使用者。”

“一方面要签很多很多的合作商户；一方面要发展成万上百万甚至上千万的忠诚会员；还要使这两者在项目的初期就能够良好的互动起来，这本身就是一个很艰巨的工程。如果不能实现良好的互动，商户不愿参加，会员觉得没用，那就是竹篮打水一场空了”

“商户签了下来，还要培养会员养成使用通用积分卡的习惯－－帮助别人养成习惯可不是一件容易的事情。”

“还有很重要的一点就是，投入太大！做积分运营，每年仅仅在软硬件投入上就得投入个千百万，根本成不了规模，而且还得坚持这么投入个两三年，指望少花钱、一两年实现盈利那是根本不可能！投入大，风险高！”

“所谓通用积分卡说白了就是一张优惠卡，使用积分卡还不是人们生活的必须！公司要招人就一定要参加招聘会或者购买人才招聘网站的服务；人要吃饭要么在家要么在餐馆，反正总要吃饭，但是吃饭的时候拿一张V卡还不是‘必须’！”

……

这些问题已经足以将那些“不了解情况的人”或者“悲观的创业者”挡在积分运营的门外了。不过还是有很多人坚定的进入了这个行业，因为：“商家需要更多的客人和更多的重复消费！”“消费者需要更实惠的通用的优惠服务!”